日本一位注塑同行說：
注塑廠能不能賺錢，實際上看的就是生產過程的控制和管理，管理到位了，注塑機就是印鈔機，如果管理不到位，注塑機就成了燒錢機”?！巴ㄟ^管理出效益”在注塑廠效果非常明顯 生產企業正由勞動密集型轉向技術密集型，由手工作坊式邁向自動化生產模式。然而目前國內很多企業的注塑生產仍停留在“劣質、低效、高耗”的落后的生產管理模式上，習慣于跟著“問題”后面跑，已成為企業發展的“瓶頸”。
注塑生產的量化管理，管理沒有好壞之分,只有無效和有效之分.
量化管理的作用;
1用數據說話,客觀性強
2工作績效量化,易于實現科學管理
3有利于增強各崗位工作人員的責任心
4能夠激發出員工的工作積極性
5可以與過去比較,科學擬定新的工作目標
6有利于分析問題原因,提出改善措施
